不忘初心 牢記使命

根據(jù)國(guó)投集團(tuán)黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育部署安排，前期集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，結(jié)合集團(tuán)中心工作、難點(diǎn)工作制定調(diào)研方案，沉到基層一線查問(wèn)題，聽(tīng)取意見(jiàn)，開(kāi)展調(diào)研，全面掌握第一手資料，查找問(wèn)題癥結(jié)，撰寫調(diào)研報(bào)告，提出對(duì)路管用的對(duì)策建議。并于10月17日下午召開(kāi)調(diào)研成果交流會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，區(qū)委第六指導(dǎo)組出席。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王武文主持會(huì)議并要求：一是找準(zhǔn)問(wèn)題根源，深化調(diào)研報(bào)告。持續(xù)深入推進(jìn)調(diào)查研究工作，把調(diào)查研究與檢視問(wèn)題結(jié)合，對(duì)標(biāo)對(duì)表，找準(zhǔn)差距。把調(diào)查研究與破解難題結(jié)合，進(jìn)一步理清工作思路，完善工作措施，推動(dòng)調(diào)查研究往深里走、實(shí)里做，力戒形式主義、官僚主義。

二是細(xì)化具體措施，抓好整改落實(shí)。把“不忘初心、牢記使命”主題教育的學(xué)習(xí)成果、調(diào)研成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)國(guó)投集團(tuán)改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，細(xì)化房屋資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精準(zhǔn)幫扶幫困、營(yíng)商服務(wù)、干部隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、內(nèi)控管理等方面的具體措施。

三是沖刺全年目標(biāo)，謀劃明年任務(wù)。一方面，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，提振精氣，集中精力推進(jìn)當(dāng)前重點(diǎn)工作，重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)、招商營(yíng)商、資產(chǎn)清理、房產(chǎn)管理、園區(qū)提升、項(xiàng)目推進(jìn)，強(qiáng)化措施抓好今年收官。另一方面，抓緊謀劃2020年重點(diǎn)工作，及早啟動(dòng)。

下面讓我們一起來(lái)看看領(lǐng)導(dǎo)班子成員正在調(diào)研推進(jìn)哪些熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的解決吧。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 王武文

調(diào)研課題：《關(guān)于徐匯國(guó)投集團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研報(bào)告》

課題簡(jiǎn)介：通過(guò)調(diào)查研究，查找目前干部隊(duì)伍建設(shè)的主要問(wèn)題、工作難點(diǎn)，對(duì)癥下藥，為集團(tuán)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)提供可行性操作方案。更好地聚焦人才強(qiáng)企目標(biāo)；培養(yǎng)年輕干部；形成干部人才梯隊(duì)；提升干部職工工作水平與創(chuàng)新能力；探索管理型與技術(shù)型人才雙軌培養(yǎng)機(jī)制，為集團(tuán)改革發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理 陳明龍

調(diào)研課題：《提升房屋資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益》

課題簡(jiǎn)介：圍繞提升房屋資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益開(kāi)展專題調(diào)查研究，依靠和匯集干部員工智慧，尋求對(duì)策，進(jìn)一步堅(jiān)持“服務(wù)區(qū)域、服從功能”的總體戰(zhàn)略定位，聚焦區(qū)域重大產(chǎn)業(yè)、重要項(xiàng)目和民生實(shí)事，提高房產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理能力，發(fā)揮好國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)屬性和區(qū)域?qū)傩浴?/span>

集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席 冒正蘭

調(diào)研課題：《幫扶幫困，在評(píng)估認(rèn)定和精準(zhǔn)匹配上重新發(fā)力》

課題簡(jiǎn)介：通過(guò)深入基層一線，查找職工幫扶工作中存在的困難，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，優(yōu)化開(kāi)展困難職工幫扶工作的方法，形成落實(shí)精準(zhǔn)識(shí)困及有效幫扶的工作思路，分類建檔、優(yōu)化機(jī)制，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，保障每一名職工群眾對(duì)美好生活向往的權(quán)利，讓更多的職工共享改革發(fā)展成果。

集團(tuán)副總經(jīng)理 宋毅

調(diào)研課題：《規(guī)范高效運(yùn)作，提升綜合管理水平》

課題簡(jiǎn)介：圍繞規(guī)范高效運(yùn)作、進(jìn)一步提升綜合管理水平進(jìn)行專題調(diào)研，摸清集團(tuán)辦公綜合管理現(xiàn)狀，查找在人員配置、管理模式等方面存在的問(wèn)題，更好地推進(jìn)精細(xì)化管理、優(yōu)化管理流程、提升集團(tuán)辦公管理能級(jí)，全面提升集團(tuán)系統(tǒng)辦公綜合管理水平，提高行政辦公效率。

集團(tuán)副總經(jīng)理 黃鶴

調(diào)研課題：《關(guān)于電冰箱二廠土地減量化過(guò)程中人員安置問(wèn)題的調(diào)研報(bào)告》

課題簡(jiǎn)介：集團(tuán)所屬的雙鹿電冰箱二廠(由永星企業(yè)代管)正面臨被青浦區(qū)華新鎮(zhèn)政府土地減量化要求搬遷的情況，這一工作直接關(guān)系到由集團(tuán)安置的新雙鹿員工的切身利益，為了切實(shí)了解和解決問(wèn)題，多次深入現(xiàn)場(chǎng)，配合當(dāng)?shù)毓ぷ?，順利推進(jìn)電冰箱二廠減量化工作，同時(shí)依法爭(zhēng)取合法合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，確保職工的合法權(quán)益。

集團(tuán)副總經(jīng)理 虞弘

調(diào)研課題：《如何更好地做好營(yíng)商服務(wù)，不斷加強(qiáng)營(yíng)商服務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)》

課題簡(jiǎn)介：結(jié)合南徐匯產(chǎn)業(yè)拓展區(qū)承接的產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、招商引資和企業(yè)服務(wù)職能的實(shí)際，開(kāi)展實(shí)地調(diào)研的方式，收集一線招商隊(duì)伍人員反映強(qiáng)烈的困難和問(wèn)題，形成做好營(yíng)商服務(wù)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的新思路，新舉措。從而更好地構(gòu)建營(yíng)商工作新機(jī)制，打造營(yíng)商服務(wù)新品牌，不斷提高企業(yè)對(duì)區(qū)域營(yíng)商環(huán)境的滿意度。

集團(tuán)總經(jīng)理助理、副財(cái)務(wù)總監(jiān) 龍穎

調(diào)研課題：《大監(jiān)管時(shí)代下的集團(tuán)法務(wù)管理模式初探》

課題簡(jiǎn)介：調(diào)研通過(guò)了解相關(guān)部門、成員企業(yè)的法務(wù)管理現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及需求等，分析建立法律管理體系的必要性和重要性，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，精準(zhǔn)施策，更好地完善工作機(jī)制，加強(qiáng)法務(wù)人員梯隊(duì)建設(shè)注重年度考核，形成融合法務(wù)文化的企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升集團(tuán)法務(wù)管理水平、有限防范管理風(fēng)險(xiǎn)。