日前，徐匯國(guó)投集團(tuán)召開(kāi)第三季度所屬企業(yè)行政工作例會(huì)暨半年度工作會(huì)議。此次會(huì)議旨在梳理2019年上半年集團(tuán)全面工作完成情況，明確下半年工作要點(diǎn)及目標(biāo)，努力確保年度目標(biāo)完成。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議；集團(tuán)各部室正、副職干部列席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳明龍主持。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王武文對(duì)下半年工作提出四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。以工作實(shí)績(jī)向70周年獻(xiàn)禮；落實(shí)好9月即將開(kāi)展的“不忘初心，牢記使命”主題教育活動(dòng)；各基層黨支部要做好富有本企業(yè)特色的特色支部創(chuàng)建。二是進(jìn)一步做好招商、穩(wěn)商工作。建立招商梯度團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化內(nèi)部考核，壓實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力；要提高企業(yè)注冊(cè)率和稅收屬地率，降低樓宇空置率；相關(guān)企業(yè)利用客戶資源積極推介協(xié)助南徐匯做好招商宣傳工作；發(fā)動(dòng)廣大員工，調(diào)動(dòng)積極性，利用資源廣泛參與招商。三是進(jìn)一步推進(jìn)重點(diǎn)工作。房產(chǎn)管理要精耕細(xì)作；傳統(tǒng)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型要早作準(zhǔn)備；清理工作要迎難而上，努力完成階段性目標(biāo)；專(zhuān)項(xiàng)工作要扎實(shí)推進(jìn)；集團(tuán)安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作要守好底線，守土有責(zé)、守土盡責(zé)。四是進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理。完備各業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)當(dāng)前制定的履職清單；加強(qiáng)制度建設(shè)，各企業(yè)要建立相應(yīng)制度，各業(yè)務(wù)部室要對(duì)企業(yè)制度建設(shè)情況進(jìn)行檢查跟蹤。要加強(qiáng)管理成本核算，優(yōu)化人力及資金成本。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳明龍對(duì)參會(huì)的各部室及企業(yè)提出四點(diǎn)要求：一是要提升能力素質(zhì)。增強(qiáng)執(zhí)行力，增強(qiáng)對(duì)外業(yè)務(wù)溝通、商務(wù)談判能力，增強(qiáng)自身實(shí)力，提升高度及專(zhuān)業(yè)性；提高站位，在經(jīng)營(yíng)管理上樹(shù)立兜底意識(shí)；部室要發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、全面分析及服務(wù)能力。二是要加強(qiáng)管理。中層干部要發(fā)揮帶頭作用，杜絕“放養(yǎng)”、“好好人”、“得過(guò)且過(guò)”、“等、靠、要”等管理模式；在管理上要有定量及定性的評(píng)估，對(duì)投入及產(chǎn)出進(jìn)行分析；增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，各所屬企業(yè)要建立和完善本企業(yè)的制度；部室要發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、全面分析及服務(wù)能力。三是要加強(qiáng)重點(diǎn)工作推進(jìn)。生產(chǎn)型企業(yè)提高質(zhì)量，利用系統(tǒng)內(nèi)資源拓展銷(xiāo)售渠道；房產(chǎn)管理建立一個(gè)健康有力的生態(tài)圈，主動(dòng)對(duì)接區(qū)科創(chuàng)中心、人工智能高地等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；金融投資應(yīng)該緊盯徐匯及外區(qū)的龍頭企業(yè)。四是要未雨綢繆，謀劃啟動(dòng)2020年工作，明確任務(wù)目標(biāo)和指標(biāo)的關(guān)系，提前作好預(yù)計(jì)，針對(duì)工作難點(diǎn)進(jìn)行提前準(zhǔn)備，做好存量。

集團(tuán)副總經(jīng)理宋毅，副總經(jīng)理黃鶴，總經(jīng)理助理、副財(cái)務(wù)總監(jiān)龍穎分別對(duì)分管條線工作作了部署，就行政綜合管理、出租管理、隊(duì)伍建設(shè)、安全工作、財(cái)務(wù)工作、法務(wù)工作等方面提出具體要求。

各所屬企業(yè)就上半年工作總結(jié)、特色及亮點(diǎn)工作，工作中存在的不足、原因及對(duì)策，以及下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了交流發(fā)言。

會(huì)議還對(duì)下半年要開(kāi)展的2020-2025規(guī)劃制訂、招商考核、集團(tuán)制度修訂、所屬企業(yè)制度檢查、全面預(yù)算、辦公自動(dòng)化等具體工作予以了明確。